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屈原供水: 双管齐下,改革创新促发展

屈原供水: 双管齐下,改革创新促发展

2020/04/20 14:21
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为有效预防各类风险,激发团队主观能动性,营造公平公正的人才成长与竞争环境,实现公司科学管控,2020年初,屈原供水公司启动组织架构与薪酬体系改革,全面推行全员绩效考核,优化公司岗位人员结构,合理配置人力资源,通过员工岗位双向选择方式,最大限度调动员工工作积极性,提高工作效率,助推企业稳健发展。
明确职责职能,强化监督管理,优化资源配置
       此次机构改革以相关职能归口管理、保证流程快捷高效、强化监管不相容职能分离为目的,将原营业部与安装维修部整合为营销部,新增职能部门工程技术部,从内部挖掘潜力,实现现有资源的最大使用效率,实现了组织架构扁平化、业务运行流程化、企业管理规范化,工作效能得到全面提升。员工自觉接受新的管理理念和管理模式,工作效率大大提高,有效地防患了管理中存在的风险。同时在优化组织架构的基础上,公司结合标准化建设对各个工作环节进行全面梳理,制订了相应的规章制度及工作流程。
       创新管理方式,细化考核标准,提升运营管理
       自今年1月推行绩效考核管理以来,公司搭建系统考核框架,细化考核标准,将关键绩效指标、目标层层分解,管理人员、员工的考评成绩均与个人绩效奖金及能力评估挂钩,形成公平公正的人才选用机制,并按照劳动付出和技能水平,拉开收入差距,充分体现了按劳分配和人才价值原则,有效激发了员工的工作热情,公司呈现出前所未有的良好发展局面。
       面对未来,屈原供水将按照湖南水务党委书记、总经理马列在湖南水务发展有限公司2020年度工作会议上的讲话精神,立足“补短板、强监管、防风险、促发展”主体思路,进一步推进公司管理体系和管理能力现代化,朝着开启屈原供水事业新征程、实现优质供水新篇章奋力前行。

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