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湖南水务召开标准化创建专题会议
发布时间：
2019-03-28 09:41
来源：
2019年3月19日下午，总经理马列主持召开公司标准化创建专题会议，会议对集团总部标准化创建理念和要求进行了宣贯，各所属公司负责人就各自对标准化创建的理解和下一步标准化工作推进计划进行了发言。
马列总经理指出，各所属公司要按要求成立“标准化创建工作领导小组”，要安排专人就水厂、营业所、污水厂标准化工作与本部运营部进行有效对接。
会上，马列总经理对接下来标准化建设工作提出如下要求：一是要认真落实标准化专题会议精神，加大宣贯和培训力度，加强对标准化管理指导标准和标准化管理手册学习，尽早让标准化创建理念和要求深入人心；二是各公司主要负责人要亲自抓各项具体工作，制定切实可行、责任到人、时间节点清晰的工作计划；三是要结合自身情况，加快制定和修订各项管理制度、操作规程、作业指导书；四是要高度重视，全员全覆盖，积极参与标准化创建，并将其纳入公司及个人考核体系，形成长效管理、督察、考核、奖惩机制；五是要做好标准化创建工作过程中文字及图片资料的保存，及时收集、定时整理、适时上报相关进展；六是每月工作例会召开时例行召开标准化创建专题月例会，各公司要对一个月以来的工作进展进行专题汇报。
各所属公司召开标准化创建专题会议
岳阳公司：
2019年3月21日，岳阳公司组织召开运营管理标准化建设工作推进专题会议，公司总经理李文胜出席并主持会议，公司中层以上负责人及相关人员参加会议。
李文胜指出，为贯彻落实水务〔2018〕124号文件精神，响应总部打造一流水务企业号召，全面执行“规范管理、改革创新、提质增效、科学发展”方针，推动标准化、规范化、科学化管理进程，公司上下要高度重视，立即行动，全面推进运营管理标准化建设工作，要制定具体的时间推进表，按时间逐步落实。
会上，水厂、营销等部门分别从净水厂标准化建设及营业所标准化建设等方面，全面介绍了标准化建设的内容和要求，围绕所涉课题进行深入讨论，分享标准化创建过程中的经验和困难，探索运营管理标准化建设的有效途径。
李文胜听取各部门的汇报后指出，公司的标准化建设工作已全面启动，后续落实工作务必要脚踏实地的完成。他强调，一是要做好宣贯宣讲工作，做到全员积极参与，全面启动标准化建设工作；二是要围绕“提质增效”工作方针，认真谋划好切合公司实际的标准化建设各项标准；三是各部门要按照“干在实处，走在前列”的要求，在本部的正确领导下，攻坚克难、齐心协力深入推进标准化建设工作，争做湖南水务的示范标兵，共同打造中国水务的标杆企业。
屈原公司：
为全面贯彻落实标准化建设工作，有效推进标准化建设工作进程，促进公司标准化建设工作规范、有序开展，2019年3月20日上午，屈原公司召开标准化创建工作专题会议。
会议首先由总经理刘红芳对标准化手册进行宣贯、培训，其次是通过讨论成立了以总经理为组长的标准化创建工作领导小组，明确了小组工作职责，制订了公司标准化创建工作的目标、计划以及具体实施方案。
通过此次会议，公司所有中层管理人员领会了标准化创建的重要意义，确定了今后创建工作的方向，为标准化创建工作奠定了坚实的基础。
武冈公司：
为进一步推进标准化建设，提升标准化建设工作的效率和质量，2019年2月20日下午，武冈公司召开了标准化建设推进会，公司全体员工参加了会议。
会上，总经理刘叙良首先宣读了《关于成立标准化建设领导小组的通知》，并强调了标准化建设的重要意义，水厂和营业所标准化建设负责人对2月份以来标准化建设工作的推进情况做了简要总结。目前水厂反应沉淀池改造工程正在收尾阶段，营业所标准化建设方案已经形成。
针对下一步的标准化建设任务，刘叙良做了总体安排和部署：按照实施方案有序开展工作，归纳总结各项管理方法，并运用到生产经营实际。 最后，刘叙良强调，标准化建设是一个持久性工作，需大家齐心协力、共同努力，要将任务落实到各个部门、班组、个人，细化方案，才能确保各项工作如期完成。
会议加深了员工对标准化的认识和理解，对公司标准化建设工作起到了有力的推动作用。
临湘公司：
为深入贯彻落实集团标准化创建理念和要求，临湘公司于2019年3月21日下午召开标准化创建专题会议。
会上，总经理郭辉宣读了《关于成立标准化建设领导小组的通知》，并强调了标准化建设的重要意义，将各项工作责任到人。
郭辉强调，标准化建设是一个持久性工作，要加大宣贯和培训力度，让标准化创建理念和要求深入人心，要将任务落到实处，细化方案，才能确保各项工作按期实现。
中黔公司：
2019年3月21日下午，中黔公司召开了标准化创建工作推进会。总经理盛永宏对标准化工作的目的和意义进行了宣贯。按照本部标准化创建工作要求，公司成立了标准化创建工作领导小组，明确了责任分工，目前已按标准化手册内容开展制定和修订各项管理制度、操作规程等工作。
盛永宏要求全体员工认真阅读学习下发的《污水厂运行管理标准》和《污水厂标准化手册》，对照手册制定操作规程。针对运行管理内容多的问题，公司要求运营部人员每天对学习内容做笔记，每周对学习情况作汇报，尽快让标准化手册内容学深学透。
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