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屈原供水： 双管齐下，改革创新促发展
发布时间：
2020-04-20 14:21
来源：
为有效预防各类风险，激发团队主观能动性，营造公平公正的人才成长与竞争环境，实现公司科学管控，2020年初，屈原供水公司启动组织架构与薪酬体系改革，全面推行全员绩效考核，优化公司岗位人员结构，合理配置人力资源，通过员工岗位双向选择方式，最大限度调动员工工作积极性，提高工作效率，助推企业稳健发展。
明确职责职能，强化监督管理，优化资源配置
此次机构改革以相关职能归口管理、保证流程快捷高效、强化监管不相容职能分离为目的，将原营业部与安装维修部整合为营销部，新增职能部门工程技术部，从内部挖掘潜力，实现现有资源的最大使用效率，实现了组织架构扁平化、业务运行流程化、企业管理规范化，工作效能得到全面提升。员工自觉接受新的管理理念和管理模式，工作效率大大提高，有效地防患了管理中存在的风险。同时在优化组织架构的基础上，公司结合标准化建设对各个工作环节进行全面梳理，制订了相应的规章制度及工作流程。
创新管理方式，细化考核标准，提升运营管理
自今年1月推行绩效考核管理以来，公司搭建系统考核框架，细化考核标准，将关键绩效指标、目标层层分解，管理人员、员工的考评成绩均与个人绩效奖金及能力评估挂钩，形成公平公正的人才选用机制，并按照劳动付出和技能水平，拉开收入差距，充分体现了按劳分配和人才价值原则，有效激发了员工的工作热情，公司呈现出前所未有的良好发展局面。
面对未来，屈原供水将按照湖南水务党委书记、总经理马列在湖南水务发展有限公司2020年度工作会议上的讲话精神，立足“补短板、强监管、防风险、促发展”主体思路，进一步推进公司管理体系和管理能力现代化，朝着开启屈原供水事业新征程、实现优质供水新篇章奋力前行。
此次机构改革以相关职能归口管理、保证流程快捷高效、强化监管不相容职能分离为目的，将原营业部与安装维修部整合为营销部，新增职能部门工程技术部，从内部挖掘潜力，实现现有资源的最大使用效率，实现了组织架构扁平化、业务运行流程化、企业管理规范化，工作效能得到全面提升。员工自觉接受新的管理理念和管理模式，工作效率大大提高，有效地防患了管理中存在的风险。同时在优化组织架构的基础上，公司结合标准化建设对各个工作环节进行全面梳理，制订了相应的规章制度及工作流程。
创新管理方式，细化考核标准，提升运营管理
自今年1月推行绩效考核管理以来，公司搭建系统考核框架，细化考核标准，将关键绩效指标、目标层层分解，管理人员、员工的考评成绩均与个人绩效奖金及能力评估挂钩，形成公平公正的人才选用机制，并按照劳动付出和技能水平，拉开收入差距，充分体现了按劳分配和人才价值原则，有效激发了员工的工作热情，公司呈现出前所未有的良好发展局面。
面对未来，屈原供水将按照湖南水务党委书记、总经理马列在湖南水务发展有限公司2020年度工作会议上的讲话精神，立足“补短板、强监管、防风险、促发展”主体思路，进一步推进公司管理体系和管理能力现代化，朝着开启屈原供水事业新征程、实现优质供水新篇章奋力前行。
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