湖南水务召开2023年工作会议
发布时间:
2023-03-02 19:23
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3月1日,公司于长沙延年福润酒店以“携手并进,共创未来”为主题召开2023年工作会议,传达中国水务2023年工作会精神,总结回顾公司2022年各项工作,深刻分析当前面临的形势,全面部署2023年工作任务,动员全体党员干部职工铆足劲头,以更严、更实、更有力措施开创公司高质量发展新局面。

中国水务副总经理王东全,资产运营部经理金璨出席会议,公司副总经理张良熹、盛永宏、梁蓓蕾分别就生产经营、投资工作、安全生产、党风廉政等内容专题作报告。总经理马列以《扬帆起航 守正创新 共谋发展 奋力开启湖南水务高质量发展新征程》为主题对大会进行总结。
马列指出:2022年,公司面对新形势、新要求、新任务,紧跟总部战略,围绕目标任务,聚焦短板弱项,研究改进提升措施,以做深做透存量资产为基础,以积极开拓增量市场为主线,强化党建引领、坚持人才为先、完善管理体系,全力以赴助推经营工作固强补弱、提质增效,积极应对了新困难新挑战,实现了党建工作基础更牢、经营工作持续向好、管理水平日趋提高,取得了较好成绩。
马列强调:2023年是总部“二次创业”迈入正轨、跑出“加速度”的重要一年,也是公司“十四五”倍增发展的关键之年,公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以倍增为目标,以高质量发展为主题,坚持稳中求进总基调,突出提质增效,加强精益管理、加强资产经营、强化风险管控,奋力开拓公司高质量发展新局面。
马列要求:2023 年要着力做好以下六个方面的工作。
马列要求:2023 年要着力做好以下六个方面的工作。
一是以高质量党建引领发展新征程。要深入学习贯彻党的二十大精神,不断增强思想引领力,要着力加强基层党组织建设,不断激发组织凝聚力。 要强化党风廉政建设,不断增强自身免疫力。要持续深化“双引双建”工作,不断提升党建引领力。要进一步强化队伍建设,不断增强组织战斗力。
二是以精细化管理展现发展新作为。通过抓制度建设、抓能力建设、抓重点工作促进管理提升。
三是以专业化投资运营谱写发展新篇章。要立足湖南省内水务市场开拓,发挥各业务板块的竞争优势,发挥属地优势,争取政策优势,全力扩大市场增加效益。要厘清运营管理模式,持续构建高效能、精细化、规模化、标准化的运营管理体系。
四是以全方位改革打开发展新局面,要认真贯彻落实深化改革工作要求,加强深化改革工作领导,坚持问题导向破解改革难点。
五是以实举措合规管理保障发展新格局,以组织建设、制度建设、监督问责为抓手,不断夯实合规管理基础。
六是以高水平安全管理护航发展新征途。持续推进安全管理体系建设,不断夯实安全管理工作基础,着力打造安全文化新高地。

会议最后,中国水务副总经理王东全作重要讲话。他对湖南水务过去一年取得的成绩表示肯定,总结了发展历程,分析了当前发展形势。
王东全指出,2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年,是中国水务全方位迈入“二次创业”新征程的关键之年,也是湖南水务迈向高质量发展新阶段的奋进之年。湖南水务要始终坚定信念信心,将公司2023年度工作会议精神转化为工作动力,进一步提高站位,明确目标,完善举措,细化责任,切实肩负起经营创效的重要使命,为总部转型升级和高质量发展作出新的更大贡献。
王东全要求,落实好2023年各项工作,一是要坚持发展理念,要坚持目标导向,锚定公司未来三年发展目标任务,以存量带增量,从横向和纵向方位拓展业务,全力推动高质量发展;二是要坚持改革创新,2023年是中国水务改革创新年,通过全方位改革,改革体制机制,推动高质量发展;三是加强作风建设,湖南水务上下要切实转变工作作风,完善工作机制,层层落实责任,齐心协力,助推公司发展;四是加强人才队伍建设,完善人才梯队培养机制,尤其在新项目人才储备上,确保提前培育好完善成熟的运营团队;五是推动数字化建设,因地制宜制定数字化发展规划,以信息化手段提升管理运营水平。
公司领导班子、本部全体员工、各所属公司班子成员等50余人参会。

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